المكتبة المركزية - جامعة أدرار
| Titre : |
ادارة سلاسل التوريد |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
العلي،عبد الستار, Auteur |
| Editeur : |
دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
536 ص |
| Format : |
24 سم |
| ISBN/ISSN/EAN : |
9739957064643 |
| Langues : |
Arabe (ara) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Résumé : |
تتطلع المنظمات جميعاً إلى تعظيم ربحيتها وزيادة فاعليتها الإنتاجية، حيث أستخدم العديد من الطرق في زيادة فاعلية تلك المنظمات من أجل زيادة حصتها السوقية ولخلق منافع أكبر للمستهلكين والمستخدمين والمستعملين إلا أنها جميعاً كانت ذات جدوى محدودة... وبذلك عادت تلك المنظمات إلى خلق ميزة تنافسية كانت أهمها تخفيض الكلف من أجل رفع القدرة الشرائية لدى الزبائن عن طريق تخفيض الأسعار... ولأجل الوصول إلى هذه النتيجة وجدت المنظمات كافة أنها من الضروري العودة إلى مزيجها التسويقي وملاحظة العناصر التي يمكن التحكم بها والسيطرة عليها هادفة تخفيض الكلف وزيادة الفاعلية... حيث من المعروف لدى جميع المختصين أن هناك مزيجاً تسويقياً مؤلفاً من أربعة عناصر أساسية والتي عرفت بـ 4Ps وهي المنتج Product، والسعر Price، والترويج Promotion، واخيراً المكان Place. والحقيقة أن العنصر المتمثل بالمكان يعني التوزيع المادي أو Physical Distribution حيث كلف الأخير تتمثل بـ: 1- كلف النقلTransportation costs. 2 -كلف المخازن Warehousing costs. 3- كلف العمليات المتعلقة بالطلب وكذلك بالمعلومات Order Processing and Information costs. 4 -كلف متعلقة بالتجزئة Lot quantity costs. 5- كلف نقل أو مناولة المخزون Inventory carrying costs.وأن الإنتاج المراد توزيعه والذي إبتدأ بمواد أولية وإنتهى بمواد تامة الصنع بعد عمليات التصنيع التي أجريت عليه تم نقله وتخزينه ولعبت الكلف الدور الكبير في تحديد أسعار الوحدة الواحدة منها. كما وأن عملية التصنيع تلك لم تأت منعزلة ومنفردة، بل إشترك العديد من الأفراد والإدارات بالشركة أو المنظمة في وظائف الشراء وإختيار الموردين وإختيار تجار الجملة والتجزئة المناسبين وصولاً إلى الزبون. وهذه الأدوار تمثلت بالتالي: 1- إدارة علاقة الزبونCustomer relation management. 2- إدارة خدمات الزبونCustomer service management. 3- إدارة الطلبDemand management. 4- إدارة تدفق التصنيعManufacturing flow management. 5- التزويدProcurement. 6- تطوير المنتج والمتاجرة Product development and commercialization. 7- إدارة أو قناة المرجعات Return channel or management. الإدارات السبع المذكورة أنفاً هي التي شكلت بمجملها سلاسل التوريد SupplyChain Management. وبشكل عام تعاني المنظمات كافة من مشاكل عديدة تتعلق بإدارة كل من التزويد ( اللوجستك ) وسلاسل التوريد، ناهيكعن شمولية الفهم لموضوع التزويد وسلاسل التوريد بين أوساط المتعلمين والمثقفين. وسيتناول هذا الكتاب بعضاً من عناصر تلك الأدوات خاصة ما هو متعلق بمعرفة مفردات التزويد ( اللوجستك ) وتحليلاً لبعض عناصر سلاسل التوريد حيث تشكل هذه العناصر والتعامل معها أساس في توليد ميزات تنافسية للمنظمة حيث تستطيع المنظمة من خلالها تخفيض أسعارها وزيادة حصتها السوقية. وتعاني المنظمات كافة وخاصة في البلدان النامية الكثير من المشاكل المتعلقة بإدامة المخزون وقضايا الشراء والمعرفة الحديثة بإدارتي سلاسل التوريد والتزويد...، ما يتوجب على هذه المنظمات من وضع الأساليب الناجحة للسيطرة على المخزون وإستخدام تلك الإدارات الفاعلة في المجالات كافة. |
ادارة سلاسل التوريد [texte imprimé] / العلي،عبد الستار, Auteur . - دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة, 2009 . - 536 ص ; 24 سم. ISSN : 9739957064643 Langues : Arabe ( ara)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Résumé : |
تتطلع المنظمات جميعاً إلى تعظيم ربحيتها وزيادة فاعليتها الإنتاجية، حيث أستخدم العديد من الطرق في زيادة فاعلية تلك المنظمات من أجل زيادة حصتها السوقية ولخلق منافع أكبر للمستهلكين والمستخدمين والمستعملين إلا أنها جميعاً كانت ذات جدوى محدودة... وبذلك عادت تلك المنظمات إلى خلق ميزة تنافسية كانت أهمها تخفيض الكلف من أجل رفع القدرة الشرائية لدى الزبائن عن طريق تخفيض الأسعار... ولأجل الوصول إلى هذه النتيجة وجدت المنظمات كافة أنها من الضروري العودة إلى مزيجها التسويقي وملاحظة العناصر التي يمكن التحكم بها والسيطرة عليها هادفة تخفيض الكلف وزيادة الفاعلية... حيث من المعروف لدى جميع المختصين أن هناك مزيجاً تسويقياً مؤلفاً من أربعة عناصر أساسية والتي عرفت بـ 4Ps وهي المنتج Product، والسعر Price، والترويج Promotion، واخيراً المكان Place. والحقيقة أن العنصر المتمثل بالمكان يعني التوزيع المادي أو Physical Distribution حيث كلف الأخير تتمثل بـ: 1- كلف النقلTransportation costs. 2 -كلف المخازن Warehousing costs. 3- كلف العمليات المتعلقة بالطلب وكذلك بالمعلومات Order Processing and Information costs. 4 -كلف متعلقة بالتجزئة Lot quantity costs. 5- كلف نقل أو مناولة المخزون Inventory carrying costs.وأن الإنتاج المراد توزيعه والذي إبتدأ بمواد أولية وإنتهى بمواد تامة الصنع بعد عمليات التصنيع التي أجريت عليه تم نقله وتخزينه ولعبت الكلف الدور الكبير في تحديد أسعار الوحدة الواحدة منها. كما وأن عملية التصنيع تلك لم تأت منعزلة ومنفردة، بل إشترك العديد من الأفراد والإدارات بالشركة أو المنظمة في وظائف الشراء وإختيار الموردين وإختيار تجار الجملة والتجزئة المناسبين وصولاً إلى الزبون. وهذه الأدوار تمثلت بالتالي: 1- إدارة علاقة الزبونCustomer relation management. 2- إدارة خدمات الزبونCustomer service management. 3- إدارة الطلبDemand management. 4- إدارة تدفق التصنيعManufacturing flow management. 5- التزويدProcurement. 6- تطوير المنتج والمتاجرة Product development and commercialization. 7- إدارة أو قناة المرجعات Return channel or management. الإدارات السبع المذكورة أنفاً هي التي شكلت بمجملها سلاسل التوريد SupplyChain Management. وبشكل عام تعاني المنظمات كافة من مشاكل عديدة تتعلق بإدارة كل من التزويد ( اللوجستك ) وسلاسل التوريد، ناهيكعن شمولية الفهم لموضوع التزويد وسلاسل التوريد بين أوساط المتعلمين والمثقفين. وسيتناول هذا الكتاب بعضاً من عناصر تلك الأدوات خاصة ما هو متعلق بمعرفة مفردات التزويد ( اللوجستك ) وتحليلاً لبعض عناصر سلاسل التوريد حيث تشكل هذه العناصر والتعامل معها أساس في توليد ميزات تنافسية للمنظمة حيث تستطيع المنظمة من خلالها تخفيض أسعارها وزيادة حصتها السوقية. وتعاني المنظمات كافة وخاصة في البلدان النامية الكثير من المشاكل المتعلقة بإدامة المخزون وقضايا الشراء والمعرفة الحديثة بإدارتي سلاسل التوريد والتزويد...، ما يتوجب على هذه المنظمات من وضع الأساليب الناجحة للسيطرة على المخزون وإستخدام تلك الإدارات الفاعلة في المجالات كافة. |
|  |
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires(10)
|
658/027+01
|
658 /027+01 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/027+02
|
658/027+02 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/027+03
|
658/027+03 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/027+04
|
658/027+04 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
E2806915000050159C3644F5
|
658/429+06 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Exclu du prêt |
|
658/497+01
|
658/497+01 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/497+02
|
658/497+02 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/497+03
|
658/497+03 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/497+04
|
658/497+04 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
|
658/497+05
|
658/497+05 |
Livre |
Bibliothèque principale |
Documentaires
|
Disponible |
Accueil
Sélection de la langue
Adresse
Bib'Doc
جامعة أحمد دراية، الطريق الوطني رقم 6
أدرار - الجزائر
01000 VPR7+89M, N6, Adrar
Algeria
الهاتف 049361850 (+213)
الفاكس 049361850 (+213)
pmb@univ-adrar.edu.dz
