Titre :	استراتيجية المحيط الازرق
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	طالب،علاء فرحان, Auteur
Editeur :	دار الحامد للنشر و التوزيع
Année de publication :	2012
Importance :	287 ص
Format :	24 سم
ISBN/ISSN/EAN :	978-9957-32-671-5
Langues :	Arabe (ara)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	إن زيادة الاهتمام بإلادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال، كان اليابانيون من أوائل من عني بالاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظرا للطبيعة اليابانية الجادة وحرصهم على التفوق ومواجهة التحديات الطبيعية والسياسية والصناعية التي فرضها عليهم الغرب خصوصا الولايات المتحدة الأمريكية بعد الحرب العالمية الثانية. إذ تم تطوير مفهوم إلادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال السنوات الماضية وتعددت الآراء والنظريات، وكانت جامعة هارفارد وأساتذتها لهم سبق الريادة والإبداع في تطوير مفهوم هذه الاستراتيجية وتطبيقاتها ونجاحاتها المستمرة خصوصا في الشركات الغربية الكبيرة. وفي ظل النظام القائم الذي يتبنى قانون البقاء للاقوى، احجمت كثيرٌ من المنظمات عن المنافسة المباشرة خوفاً على كياناتها الاقتصادية كون المنافسة هي سمة العصر وباتت أغلب المنظمات تبحث عن إستراتيجيات جديدة بأساليب مبتكرة بعيدة عن الاستراتيجيات التقليدية تساعدها في البقاء والاستمرار. وقد ظهرت العديد من الإستراتيجيات المتطورة في الآونة الأخيرة، لعل أحدث هذه الإستراتيجيات هي إستراتيجية المحيط الأزرق التي تم إكتشافها من قبل المنظمات التي تبحث عن التغيير والتجديد، وهي فرصة جديدة للإبحار إلى المحيطات الزرقاء التي لم يتم إكتشافها بعد ولم تدخل إلى سوق المنافسة الشرسة. فإستراتيجية المحيط الأزرق هي بمثابة خيار أمام المنظمات لتنتشل نفسها من المنافسة الدموية التي تميز المحيطات الحمراء، وذلك عبر خلق مساحة من السوق لا منازع فيها، بحيث تصبح المنافسة أمراً غير مطروح، فبدلاً من تقسيم الطلب - الذي هو قليل أصلاً - وملاحقة المنافسين وتقليدهم، فإن إستراتيجية المحيط الأزرق تقوم على زيادة الطلب والإنعتاق من المنافسة. ومن أجل ذلك جاء هذا الكتاب كي يلقي الضوء على أبرز مفاهيم إستراتيجية المحيط الأزرق ومقارنتها مع إستراتيجية المحيط الأحمر وكيفية الخروج من الإدارة الحمراء والدخول إلى الإدارة الزقاء ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة للمنظمات التي تبحث عن الإبداع والتميز بالإستفادة من الإرث المتراكم للمنظمات الرائدة التي حتمت عليها خصوصياتها مواجهة التحديات التي تواجهها لتحقيق أهداف المنظمة التي تسعى لتحقيقها.

استراتيجية المحيط الازرق [texte imprimé] / طالب،علاء فرحان, Auteur . - دار الحامد للنشر و التوزيع, 2012 . - 287 ص ; 24 سم.
ISBN : 978-9957-32-671-5
Langues : Arabe (ara)

Index. décimale :

658 Gestion des entreprises privées et publiques

Résumé :

إن زيادة الاهتمام بإلادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال، كان اليابانيون من أوائل من عني بالاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظرا للطبيعة اليابانية الجادة وحرصهم على التفوق ومواجهة التحديات الطبيعية والسياسية والصناعية التي فرضها عليهم الغرب خصوصا الولايات المتحدة الأمريكية بعد الحرب العالمية الثانية. إذ تم تطوير مفهوم إلادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال السنوات الماضية وتعددت الآراء والنظريات، وكانت جامعة هارفارد وأساتذتها لهم سبق الريادة والإبداع في تطوير مفهوم هذه الاستراتيجية وتطبيقاتها ونجاحاتها المستمرة خصوصا في الشركات الغربية الكبيرة. وفي ظل النظام القائم الذي يتبنى قانون البقاء للاقوى، احجمت كثيرٌ من المنظمات عن المنافسة المباشرة خوفاً على كياناتها الاقتصادية كون المنافسة هي سمة العصر وباتت أغلب المنظمات تبحث عن إستراتيجيات جديدة بأساليب مبتكرة بعيدة عن الاستراتيجيات التقليدية تساعدها في البقاء والاستمرار. وقد ظهرت العديد من الإستراتيجيات المتطورة في الآونة الأخيرة، لعل أحدث هذه الإستراتيجيات هي إستراتيجية المحيط الأزرق التي تم إكتشافها من قبل المنظمات التي تبحث عن التغيير والتجديد، وهي فرصة جديدة للإبحار إلى المحيطات الزرقاء التي لم يتم إكتشافها بعد ولم تدخل إلى سوق المنافسة الشرسة. فإستراتيجية المحيط الأزرق هي بمثابة خيار أمام المنظمات لتنتشل نفسها من المنافسة الدموية التي تميز المحيطات الحمراء، وذلك عبر خلق مساحة من السوق لا منازع فيها، بحيث تصبح المنافسة أمراً غير مطروح، فبدلاً من تقسيم الطلب - الذي هو قليل أصلاً - وملاحقة المنافسين وتقليدهم، فإن إستراتيجية المحيط الأزرق تقوم على زيادة الطلب والإنعتاق من المنافسة. ومن أجل ذلك جاء هذا الكتاب كي يلقي الضوء على أبرز مفاهيم إستراتيجية المحيط الأزرق ومقارنتها مع إستراتيجية المحيط الأحمر وكيفية الخروج من الإدارة الحمراء والدخول إلى الإدارة الزقاء ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة للمنظمات التي تبحث عن الإبداع والتميز بالإستفادة من الإرث المتراكم للمنظمات الرائدة التي حتمت عليها خصوصياتها مواجهة التحديات التي تواجهها لتحقيق أهداف المنظمة التي تسعى لتحقيقها.