Titre :	L'appréciation du personnel : Mirage ou oasis ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Georges Trépo, Auteur
Editeur :	Editions d'Organisation
Année de publication :	2002
Importance :	304 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7081-2632-9
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (ancien) (fro)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	L'appréciation du personnel est un outil très recherché, de plus en plus utilisé par tes entreprises, administrations, collectivités locales et paradoxalement très contesté à tous les niveaux de l'organisation : direction, DRH, appréciateurs et appréciés. Cet ouvrage a pour but de mieux circonscrire ce Janus aux deux visages. Pour cela Les auteurs - à partir d'une analyse sans indulgence des actions des entreprises et à la lumière de la littérature - ont revisité la plupart des pratiques mises en place.
Note de contenu :	L'appréciation du personnel, discours et méthodes Un discours abondant mais globalement homogène L'appréciation : des mises en oeuvre multiples Trois illustrations contrastées de mise en oeuvre De nombreuses insatisfactions mais un attachement quasi indéfectible L'appréciation du personnel : une pratique difficile Le pire des systèmes à l'exception de tous les autres Comprendre le fonctionnement et les difficultés de l'apport du management paradoxal Un outil AP en tension Des managers arrosés et souvent "arroseurs de paradoxes" Deux pratiques d'AP analysées selon la grille du " management paradoxal" Préconisations La mise en expression des tensions et contradictions organisationnelles Les pistes d'amélioration concernant la faisabilité de l'AP Les pistes d'amélioration concernant l'applicabilité de l'AP Les pistes d'amélioration concernant le contrôle ouvert de l'AP Annexes

L'appréciation du personnel : Mirage ou oasis ? [texte imprimé] / Georges Trépo, Auteur . - Editions d'Organisation, 2002 . - 304 p.
ISBN : 978-2-7081-2632-9
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (ancien) (fro)

Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	L'appréciation du personnel est un outil très recherché, de plus en plus utilisé par tes entreprises, administrations, collectivités locales et paradoxalement très contesté à tous les niveaux de l'organisation : direction, DRH, appréciateurs et appréciés. Cet ouvrage a pour but de mieux circonscrire ce Janus aux deux visages. Pour cela Les auteurs - à partir d'une analyse sans indulgence des actions des entreprises et à la lumière de la littérature - ont revisité la plupart des pratiques mises en place.
Note de contenu :	L'appréciation du personnel, discours et méthodes Un discours abondant mais globalement homogène L'appréciation : des mises en oeuvre multiples Trois illustrations contrastées de mise en oeuvre De nombreuses insatisfactions mais un attachement quasi indéfectible L'appréciation du personnel : une pratique difficile Le pire des systèmes à l'exception de tous les autres Comprendre le fonctionnement et les difficultés de l'apport du management paradoxal Un outil AP en tension Des managers arrosés et souvent "arroseurs de paradoxes" Deux pratiques d'AP analysées selon la grille du " management paradoxal" Préconisations La mise en expression des tensions et contradictions organisationnelles Les pistes d'amélioration concernant la faisabilité de l'AP Les pistes d'amélioration concernant l'applicabilité de l'AP Les pistes d'amélioration concernant le contrôle ouvert de l'AP Annexes