الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية / احمد، محمد سمير

Public ISBD Titre : الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية Type de document : texte imprimé Auteurs : احمد، محمد سمير, Auteur Editeur : دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة Année de publication : 2009 Importance : 344 ص Format : 24 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-476-1 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : ويأتي الاهتمام بالإدارة الإستراتيجية كنتيجة لتزايد درجة التعقيد التي تشهدها بيئة الأعمال، ففي ظل الظروف البيئية المستقرة نسبيا نجد أن المديرين يعملون بأمان بافتراض أن ما سيحدث في المستقبل لن يختلف كثيراً عن الماضي والحاضر، ومن ثم تقل درجة أهمية التنبؤ بالعديد من المتغيرات في المستقبل، أما اليوم فالظروف مختلفة تماما، حيث تتسم الظروف البيئية بالتغير الكبير والمتلاحق، وبالتالي فلكي تتمكن المنظمات من التعامل مع هذه الظروف يجب عليها أن تجمع المعلومات المختلفة وتحللها بعناية، حيث يسهم ذلك في تحديد الفرص البيئية المتاحة أمامها وكذلك الكيفية التي تمكنها من الاستفادة من تلك الفرص بكفاءة، أضف إلى ذلك أن صياغة الاستراتيجية وتطبيقها بفعالية إنما يؤدي إلى تحسين مستويات أداء المنظمات. وتعد الموارد البشرية أحد العناصر الأساسية الهامة في المنظمة- إن لم تكن أهمها- الأمر الذي يتطلب ضرورة النظر إليها باعتبارها موردا استراتيجيا حيوياً Strategic Asset يجب إدارته بعناية فائقة وأن تكون أحد العناصر الأساسية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمة. ومن هنا يصبح من الأهمية بمكان وضع استراتيجية للموارد البشرية ذات أهداف وأولويات وسياسات واضحة عملاً على رفع مستوى كفاءة العنصر البشري بالدرجة الأولى والتأثير الايجابي في باقي العناصر التي تتكون منها المنظمة، بما في ذلك النظم التكنولوجية، والنظم الهيكلية بما تشتمل عليه ترتيبات تنظيمية متنوعة مثل الهيكل التنظيمي واللوائح وقواعد العمل والإجراءات وغيرها، وكذا زيادة مستوى التفاعل بين العناصر المختلفة بالمنظمة، وبالتالي التأثير الايجابي في مستوى الفعالية التنظيمية وتحسين مستوى الأداء التنظيمي بصفة عامة. ويجب أن يؤخذ في الاعتبار عند رسم الإستراتيجية المقترحة للتنمية الصناعية كافة التحديات التي تواجه الصناعة على المستويين المحلي والعالمي، ومن ثم يبرز أهمية الأخذ بمبادئ الإدارة الاستراتيجية، فمن خلالها يمكن للمنظمات أن تقوم بتقييم واستغلال الفرص التي تمكنها من البقاء والتميز، وباعتبار أن الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية جزء من الإدارة الاستراتيجية العامة للمنظمة فهي تلعب دوراً بارزاً في هذا المجال، حيث أن درجة اهتمام المنظمات بالعنصر البشري وجودته خلال الفترة القادمة سوف يمكن من التمييز بين المنظمات الفعالة والأخرى غير الفعالة. وتعتبر استراتيجيات الموارد البشرية بمثابة أداة تساعد الإدارة في تحديد خطط توجيهية ومعالجة الجوانب المتعلقة بالعنصر البشري، وهي بهذا تتسم بعدة خصائص منها: 1.تمثل استراتيجيات الموارد البشرية مؤشراً على درجة استجابة الإدارة لمتطلبات رفع الكفاءة الإدارية وزيادة الفعالية فيم يتعلق بالعنصر البشري. 2.انها تساعد المنظمة في توقع وإدارة التغيرات المستقبلية السريعة في البيئة المحيطة. 3.تمكن استراتيجيات الموارد البشرية الإدارة من ربط عناصر الموارد البشرية بالإطار العام للاستراتيجية الكلية للمنظمة. 4.تهيئة البيئة الثقافية التي يمكن للعاملين من خلالها المساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية والفردية. ولما كانت منظمات الأعمال- شأنها شأن الإنسان- تمر بمراحل مختلفة خلال دورة حياتها والتي تبدأ بمرحلة التكوين Formation Phase وتنتهي بمرحلة الهبوط أو الانحدار Decline Phase، فإن ذلك يستوجب دراسة خصائص كل مرحلة والتعرف على أهم الممارسات الإدارية التي يجب تطبيقها خلالها. الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية [texte imprimé] / احمد، محمد سمير, Auteur . - دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة, 2009 . - 344 ص ; 24 سم. ISBN : 978-9957-06-476-1 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : ويأتي الاهتمام بالإدارة الإستراتيجية كنتيجة لتزايد درجة التعقيد التي تشهدها بيئة الأعمال، ففي ظل الظروف البيئية المستقرة نسبيا نجد أن المديرين يعملون بأمان بافتراض أن ما سيحدث في المستقبل لن يختلف كثيراً عن الماضي والحاضر، ومن ثم تقل درجة أهمية التنبؤ بالعديد من المتغيرات في المستقبل، أما اليوم فالظروف مختلفة تماما، حيث تتسم الظروف البيئية بالتغير الكبير والمتلاحق، وبالتالي فلكي تتمكن المنظمات من التعامل مع هذه الظروف يجب عليها أن تجمع المعلومات المختلفة وتحللها بعناية، حيث يسهم ذلك في تحديد الفرص البيئية المتاحة أمامها وكذلك الكيفية التي تمكنها من الاستفادة من تلك الفرص بكفاءة، أضف إلى ذلك أن صياغة الاستراتيجية وتطبيقها بفعالية إنما يؤدي إلى تحسين مستويات أداء المنظمات. وتعد الموارد البشرية أحد العناصر الأساسية الهامة في المنظمة- إن لم تكن أهمها- الأمر الذي يتطلب ضرورة النظر إليها باعتبارها موردا استراتيجيا حيوياً Strategic Asset يجب إدارته بعناية فائقة وأن تكون أحد العناصر الأساسية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمة. ومن هنا يصبح من الأهمية بمكان وضع استراتيجية للموارد البشرية ذات أهداف وأولويات وسياسات واضحة عملاً على رفع مستوى كفاءة العنصر البشري بالدرجة الأولى والتأثير الايجابي في باقي العناصر التي تتكون منها المنظمة، بما في ذلك النظم التكنولوجية، والنظم الهيكلية بما تشتمل عليه ترتيبات تنظيمية متنوعة مثل الهيكل التنظيمي واللوائح وقواعد العمل والإجراءات وغيرها، وكذا زيادة مستوى التفاعل بين العناصر المختلفة بالمنظمة، وبالتالي التأثير الايجابي في مستوى الفعالية التنظيمية وتحسين مستوى الأداء التنظيمي بصفة عامة. ويجب أن يؤخذ في الاعتبار عند رسم الإستراتيجية المقترحة للتنمية الصناعية كافة التحديات التي تواجه الصناعة على المستويين المحلي والعالمي، ومن ثم يبرز أهمية الأخذ بمبادئ الإدارة الاستراتيجية، فمن خلالها يمكن للمنظمات أن تقوم بتقييم واستغلال الفرص التي تمكنها من البقاء والتميز، وباعتبار أن الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية جزء من الإدارة الاستراتيجية العامة للمنظمة فهي تلعب دوراً بارزاً في هذا المجال، حيث أن درجة اهتمام المنظمات بالعنصر البشري وجودته خلال الفترة القادمة سوف يمكن من التمييز بين المنظمات الفعالة والأخرى غير الفعالة. وتعتبر استراتيجيات الموارد البشرية بمثابة أداة تساعد الإدارة في تحديد خطط توجيهية ومعالجة الجوانب المتعلقة بالعنصر البشري، وهي بهذا تتسم بعدة خصائص منها: 1.تمثل استراتيجيات الموارد البشرية مؤشراً على درجة استجابة الإدارة لمتطلبات رفع الكفاءة الإدارية وزيادة الفعالية فيم يتعلق بالعنصر البشري. 2.انها تساعد المنظمة في توقع وإدارة التغيرات المستقبلية السريعة في البيئة المحيطة. 3.تمكن استراتيجيات الموارد البشرية الإدارة من ربط عناصر الموارد البشرية بالإطار العام للاستراتيجية الكلية للمنظمة. 4.تهيئة البيئة الثقافية التي يمكن للعاملين من خلالها المساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية والفردية. ولما كانت منظمات الأعمال- شأنها شأن الإنسان- تمر بمراحل مختلفة خلال دورة حياتها والتي تبدأ بمرحلة التكوين Formation Phase وتنتهي بمرحلة الهبوط أو الانحدار Decline Phase، فإن ذلك يستوجب دراسة خصائص كل مرحلة والتعرف على أهم الممارسات الإدارية التي يجب تطبيقها خلالها.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires(7)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
E2806915000040159C3128F6	658/343+06	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Exclu du prêt
E2806915000040159C3930F4	658/435+07	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Exclu du prêt
658/486+01	658/486+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/486+02	658/486+02	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/486+03	658/486+03	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/486+04	658/486+04	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/486+05	658/486+05	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

---

1 (1 - 1 / 1) Par page : 25 50 100 200