ادارة المنظمات / مساعدة، ماجد عبد المهدي

Public ISBD Titre : ادارة المنظمات : منظور كلي Type de document : texte imprimé Auteurs : مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur Editeur : دار المسيرة Année de publication : 2013 Importance : 392 ص Format : 24 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-949-0 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 350 Administration publique. Art et science militaire : division complètement remaniés dans cette 21éme édition, sauf pour la science militaire (355-359) Résumé : المنظمة ظاهرة إنسانية هادفة وواسعة الانتشار، وهي الشكل المؤسسي السائد في المجتمعات المعاصرة، وتأخذ دراستها مداخل وتوجهات متعددة بسبب اختلاف التحديات نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرون خاصة في الحقبة الأخيرة منه وامتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث المزيد منها في القرن الحالي، وتتمثل الاستجابة لهذه المتغيرات والتطورات في قدرة الإدارة على القيام بدورها المهم في منظمات الأعمال باعتبار أن الإدارة هي وسيلة المنظمة في أي من مستوياتها وأشكالها لتوظيف واستثمار مواردها للوصول إلى تحقيق أهدافها. ويعتمد نجاح المنظمة في تحقيق نتائج أعمال مميزة عن منافسيها من خلال استخدامها لعمليات أساسية يكون لها الدور الريادي في استثمار مواردها الملموسة وغير الملموسة المتاحة والمتوقعة، وكذلك الوعي بما احتوته مداخل وتوجهات دراسة المنظمة من نماذج فكرية تتضمن أهم النظريات والمبادئ والمفاهيم والممارسات الحديثة التي تساعد على فهم دينامية المنظمات وعملها وإدارتها من منظور كلي متكامل. ولهذا فقد جاء هذا الكتاب في ثلاثة عشر فصلاً لإلقاء الضوء على كثير من الموضوعات المعاصرة التي تساعد المهتمين في إدارة المنظمات، وقد تناول الفصل الأول منظمات الأعمال من حيث الأهمية، والخصائص، والأهداف، والأنواع، والوظائف، ومبررات دراستها والتحديات التي تواجهها. أما الفصل الثاني فقد تناول تطور الفكر التنظيمي وأهم مدارس ونظريات التنظيم الكلاسيكية، والسلوكية، والحديثة، وناقش الفصل الثالث الغايات والأهداف التنظيمية من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها، وخصائصها، وتصدى الفصل الرابع للحديث عن البيئة الخارجية، والبيئة الخارجية الخاصة، والبيئة الداخلية، وماهية وأنواع البدائل الإستراتيجية، أما الفصل الخامس فقد تناول الإدارة الإستراتيجية للمنظمة من حيث مفهومها وفوائدها، ومستوياتها والتحديات التي تواجهها والتوجه الإستراتيجي (الرؤية، والرسالة، والأهداف)، وناقش الفصل السادس الهيكل التنظيمي من حيث المفهوم والتصميم، والأنواع والنماذج، والصفات، وأسس تقسيم الهياكل التنظيمية وأبعادها، أما الفصل السابع تناول حجم المنظمة وعلاقته بالأبعاد التنظيمية وعمرها ودورة حياتها، وتصدى الفصل الثامن إلى إدارة التكنولوجيا في المنظمات من حيث: المفهوم، والمراحل، والأصناف، والمكونات، وصياغة إستراتيجية التكنولوجيا وتنفيذها، وتناول الفصل التاسع إدارة المعلومات من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، ونظم المعلومات وأنواعها، وسمات مجتمع المعلومات، بينما تصدى الفصل العاشر لمفهوم (الصراع التنظيمي، والقوة، والسياسة)، وخصائص وأنواع وأسباب ومراحل الصراع التنظيمي، وأساليب إدارته، وأما الفصل الحادي عشر فتناول ثقافة المنظمة من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، والتكوين، وتأثير الثقافة على المنظمة، وتصدى الفصل الثاني عشر لمفهوم التطوير التنظيمي ومبرراته ومعوقاته وأساليب التغلب على مقاومة التغيير، وخصائص التطوير التنظيمي وأساليب نجاحه، وأخيراً فقد تصدى الفصل الثالث عشر لإدارة الإبداع التنظيمي من حيث: المفهوم، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، وما هي العلامات والإستراتيجيات الدالة على الإبداع ومعوقاته ادارة المنظمات : منظور كلي [texte imprimé] / مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur . - دار المسيرة, 2013 . - 392 ص ; 24 سم. ISBN : 978-9957-06-949-0 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 350 Administration publique. Art et science militaire : division complètement remaniés dans cette 21éme édition, sauf pour la science militaire (355-359) Résumé : المنظمة ظاهرة إنسانية هادفة وواسعة الانتشار، وهي الشكل المؤسسي السائد في المجتمعات المعاصرة، وتأخذ دراستها مداخل وتوجهات متعددة بسبب اختلاف التحديات نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرون خاصة في الحقبة الأخيرة منه وامتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث المزيد منها في القرن الحالي، وتتمثل الاستجابة لهذه المتغيرات والتطورات في قدرة الإدارة على القيام بدورها المهم في منظمات الأعمال باعتبار أن الإدارة هي وسيلة المنظمة في أي من مستوياتها وأشكالها لتوظيف واستثمار مواردها للوصول إلى تحقيق أهدافها. ويعتمد نجاح المنظمة في تحقيق نتائج أعمال مميزة عن منافسيها من خلال استخدامها لعمليات أساسية يكون لها الدور الريادي في استثمار مواردها الملموسة وغير الملموسة المتاحة والمتوقعة، وكذلك الوعي بما احتوته مداخل وتوجهات دراسة المنظمة من نماذج فكرية تتضمن أهم النظريات والمبادئ والمفاهيم والممارسات الحديثة التي تساعد على فهم دينامية المنظمات وعملها وإدارتها من منظور كلي متكامل. ولهذا فقد جاء هذا الكتاب في ثلاثة عشر فصلاً لإلقاء الضوء على كثير من الموضوعات المعاصرة التي تساعد المهتمين في إدارة المنظمات، وقد تناول الفصل الأول منظمات الأعمال من حيث الأهمية، والخصائص، والأهداف، والأنواع، والوظائف، ومبررات دراستها والتحديات التي تواجهها. أما الفصل الثاني فقد تناول تطور الفكر التنظيمي وأهم مدارس ونظريات التنظيم الكلاسيكية، والسلوكية، والحديثة، وناقش الفصل الثالث الغايات والأهداف التنظيمية من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها، وخصائصها، وتصدى الفصل الرابع للحديث عن البيئة الخارجية، والبيئة الخارجية الخاصة، والبيئة الداخلية، وماهية وأنواع البدائل الإستراتيجية، أما الفصل الخامس فقد تناول الإدارة الإستراتيجية للمنظمة من حيث مفهومها وفوائدها، ومستوياتها والتحديات التي تواجهها والتوجه الإستراتيجي (الرؤية، والرسالة، والأهداف)، وناقش الفصل السادس الهيكل التنظيمي من حيث المفهوم والتصميم، والأنواع والنماذج، والصفات، وأسس تقسيم الهياكل التنظيمية وأبعادها، أما الفصل السابع تناول حجم المنظمة وعلاقته بالأبعاد التنظيمية وعمرها ودورة حياتها، وتصدى الفصل الثامن إلى إدارة التكنولوجيا في المنظمات من حيث: المفهوم، والمراحل، والأصناف، والمكونات، وصياغة إستراتيجية التكنولوجيا وتنفيذها، وتناول الفصل التاسع إدارة المعلومات من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، ونظم المعلومات وأنواعها، وسمات مجتمع المعلومات، بينما تصدى الفصل العاشر لمفهوم (الصراع التنظيمي، والقوة، والسياسة)، وخصائص وأنواع وأسباب ومراحل الصراع التنظيمي، وأساليب إدارته، وأما الفصل الحادي عشر فتناول ثقافة المنظمة من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، والتكوين، وتأثير الثقافة على المنظمة، وتصدى الفصل الثاني عشر لمفهوم التطوير التنظيمي ومبرراته ومعوقاته وأساليب التغلب على مقاومة التغيير، وخصائص التطوير التنظيمي وأساليب نجاحه، وأخيراً فقد تصدى الفصل الثالث عشر لإدارة الإبداع التنظيمي من حيث: المفهوم، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، وما هي العلامات والإستراتيجيات الدالة على الإبداع ومعوقاته

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires(7)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
350/057+01	350/057+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
350/057+02	350/057+02	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
350/057+03	350/057+03	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/11+01	ECO 658/11+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/11+02	ECO 658/11+02	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/11+03	ECO 658/11+03	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/11+04	ECO 658/11+04	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

الادارة الاستراتيجية / مساعدة، ماجد عبد المهدي

Public ISBD Titre : الادارة الاستراتيجية : مفاهيم عمليات حالات تطبيقية STEGIC MANAGEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur Editeur : دار المسيرة Année de publication : 2013 Importance : 406 ص Format : 24 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-937-7 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : حين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطة توضح له معالم المكان الذى هو فيه، كما يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصلة أو هادٍ يبين وجهته لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة وسيصبح وجوده كالعدم، وتأتي الإدارة الإستراتيجية لتكون البوصلة التى توجه منظمات الأعمال وتحدد لها الاتجاه الصحيح الذى يجب عليها أن تسير فيه لتصل إلى ما تريد.إن الإدارة الإستراتيجية تعتبر من مجالات الدراسة التي نالت اهتمامًا واسعًا، وذلك استجابة للضغوط والمؤثرات الهائلة التي واجهتها منظمات الأعمال.وبناءً على ذلك جاء هذا الكتاب الذي يهدف إلى تسليط الضوء على المفاهيم الأساسية، والمرتكزات الفكرية، والعمليات الرئيسة للإدارة الإستراتيجية في محاولة لبناء هيكل مفاهيمي متناسق يمكن الدارسين والباحثين على حد سواء من الإلمام بمحتوى هذا المنهج الفكري المعـاصـر، حيث تناول موضوع الإدارة الإستراتيجية من خلال ثلاثة عشر فصلاً، حاول فيها تقديم صورة دقيقة شاملة عن الإدارة الإستراتيجية. اذ تناول الفصل الأول أبرز أساسيات الإدارة الإستراتيجية من حيث مفهومها، وفوائدها، وتطورها، والتحديات التي تواجهها. أما الفصل الثاني فقد تحدث عن المديرين الإستراتيجيين الذين يُعدُّون من عناصر الإدارة الإستراتيجية الأساسية بالاستناد إلى قدرتهم على تصور مستقبل المنظمة، وتحديد اتجاه الأعمال فيها.وجاء الفصل الثالث ليناقش أهم مواضيع التخطيط الإستراتيجي والقرارات الإستراتيجية من حيث مفهومها، وخصائصها، وعناصرها، والنماذج المرتبطة بها. وأما الفصل الرابع فقد تحدث عن الرؤية الإستراتيجية، وصياغة رسالة المنظمة، اذ إن الرؤية الإستراتيجية الواضحة والمميزة بمثابة حجر الزاوية في بناء وتحقيق الإستراتيجية الفاعلة. كما ناقش الفصل الخامس الأهداف من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها، وخصائصها؛ لأن وضع الأهداف يساعد في تحويل الرؤية الإستراتيجية والرسالة التنظيمية إلى مستويات أداءٍ مرغوبة، والأهداف تمثل فوق ذلك شكلاً من أشكال التعهد والالتزام الإداري من خلال تحقيق نتائج محددة، أو الوصول إلى مستويات معينة من الإنجازات. وتصدى الفصل السادس للحديث عن التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية للمنظمة، وبيئة الصناعة وقوى التنافس (البيئة الخاصة الخارجية).اما الفصل السابع فقد تحدث عن التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة من حيث: مفهومها، وعناصرها، وتحليل التأثير الربحي لإستراتيجية السوق، وتحليل سلسة القيمة بوصفها اساسا للتحليل التنظيمي، وتقويم نقاط القوة والضعف في المنظمة.كما هدف الفصل الثامن إلى إلقاء الضوء على أحد أهم الأهداف الإستراتيجية لمنظمات الأعمال، ألا وهو تحديد الموقف الإستراتيجي للمنظمة في البيئة التنافسية التي تعمل فيها، حيث تناول تعريف نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية، والمصادر الرئيسة لبيانات تحليل مصفوفة (SWOT)، وتقويم القوة التنافسية للمنظمة.كما ألقى الفصل التاسع الضوء على مفهوم وأهمية صياغة الإستراتيجية، والعوامل التي تؤخذ بالاعتبار عند اختيار البدائل، وأنواع البدائل الإستراتيجية. وجاء الفصل العاشر ليتناول الحديث عن مفهوم ومداخل ومراحل عملية الاختيار الإستراتيجي، وذكر بعض نماذج تحليل المنظمة. حيث إن أهم الأسباب التي تلعب دورًا هاما في تحقيق النجاح تتمثل في اعتماد الخيارات المناسبة في المستويات جميعها، فكان لابد من أن تكون عملية الاختيار الإستراتيجي وفقًا للتغيرات الداخلية والخارجية.ولأن عملية التنفيذ الإستراتيجي تؤثر في أجزاء المنظمة جميعها، جاء الفصل الحادي عشر ليتناول مفهوم وأهمية التنفيذ الإستراتيجي، والعلاقة بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذها، ومحددات ومتطلبات عملية تنفيذ الإستراتيجية. أما الفصل الثاني عشر فقد تحدث عن الرقابة الإستراتيجية من حيث مفهوم وأهمية الرقابة الإستراتيجية، والعلاقة بين مستويات الإستراتيجية والرقابة الإستراتيجية، ومراحل وشروط الرقابة الإستراتيجية، والتدقيق الإستراتيجي، وتقييم الأداء الإستراتيجي، ومشكلات الرقابة الإستراتيجية.وأخيرا جاء الفصل الثالث عشر ليقدم عرضا مفصلا لمواقف إدارية حقيقية تمكن القارئ من معاينة الطريقة التي تنجح من خلالها المؤسسات او تفشل في مواجهة تلك المواقف. الادارة الاستراتيجية : مفاهيم عمليات حالات تطبيقية STEGIC MANAGEMENT [texte imprimé] / مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur . - دار المسيرة, 2013 . - 406 ص ; 24 سم. ISBN : 978-9957-06-937-7 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : حين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطة توضح له معالم المكان الذى هو فيه، كما يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصلة أو هادٍ يبين وجهته لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة وسيصبح وجوده كالعدم، وتأتي الإدارة الإستراتيجية لتكون البوصلة التى توجه منظمات الأعمال وتحدد لها الاتجاه الصحيح الذى يجب عليها أن تسير فيه لتصل إلى ما تريد.إن الإدارة الإستراتيجية تعتبر من مجالات الدراسة التي نالت اهتمامًا واسعًا، وذلك استجابة للضغوط والمؤثرات الهائلة التي واجهتها منظمات الأعمال.وبناءً على ذلك جاء هذا الكتاب الذي يهدف إلى تسليط الضوء على المفاهيم الأساسية، والمرتكزات الفكرية، والعمليات الرئيسة للإدارة الإستراتيجية في محاولة لبناء هيكل مفاهيمي متناسق يمكن الدارسين والباحثين على حد سواء من الإلمام بمحتوى هذا المنهج الفكري المعـاصـر، حيث تناول موضوع الإدارة الإستراتيجية من خلال ثلاثة عشر فصلاً، حاول فيها تقديم صورة دقيقة شاملة عن الإدارة الإستراتيجية. اذ تناول الفصل الأول أبرز أساسيات الإدارة الإستراتيجية من حيث مفهومها، وفوائدها، وتطورها، والتحديات التي تواجهها. أما الفصل الثاني فقد تحدث عن المديرين الإستراتيجيين الذين يُعدُّون من عناصر الإدارة الإستراتيجية الأساسية بالاستناد إلى قدرتهم على تصور مستقبل المنظمة، وتحديد اتجاه الأعمال فيها.وجاء الفصل الثالث ليناقش أهم مواضيع التخطيط الإستراتيجي والقرارات الإستراتيجية من حيث مفهومها، وخصائصها، وعناصرها، والنماذج المرتبطة بها. وأما الفصل الرابع فقد تحدث عن الرؤية الإستراتيجية، وصياغة رسالة المنظمة، اذ إن الرؤية الإستراتيجية الواضحة والمميزة بمثابة حجر الزاوية في بناء وتحقيق الإستراتيجية الفاعلة. كما ناقش الفصل الخامس الأهداف من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها، وخصائصها؛ لأن وضع الأهداف يساعد في تحويل الرؤية الإستراتيجية والرسالة التنظيمية إلى مستويات أداءٍ مرغوبة، والأهداف تمثل فوق ذلك شكلاً من أشكال التعهد والالتزام الإداري من خلال تحقيق نتائج محددة، أو الوصول إلى مستويات معينة من الإنجازات. وتصدى الفصل السادس للحديث عن التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية للمنظمة، وبيئة الصناعة وقوى التنافس (البيئة الخاصة الخارجية).اما الفصل السابع فقد تحدث عن التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة من حيث: مفهومها، وعناصرها، وتحليل التأثير الربحي لإستراتيجية السوق، وتحليل سلسة القيمة بوصفها اساسا للتحليل التنظيمي، وتقويم نقاط القوة والضعف في المنظمة.كما هدف الفصل الثامن إلى إلقاء الضوء على أحد أهم الأهداف الإستراتيجية لمنظمات الأعمال، ألا وهو تحديد الموقف الإستراتيجي للمنظمة في البيئة التنافسية التي تعمل فيها، حيث تناول تعريف نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية، والمصادر الرئيسة لبيانات تحليل مصفوفة (SWOT)، وتقويم القوة التنافسية للمنظمة.كما ألقى الفصل التاسع الضوء على مفهوم وأهمية صياغة الإستراتيجية، والعوامل التي تؤخذ بالاعتبار عند اختيار البدائل، وأنواع البدائل الإستراتيجية. وجاء الفصل العاشر ليتناول الحديث عن مفهوم ومداخل ومراحل عملية الاختيار الإستراتيجي، وذكر بعض نماذج تحليل المنظمة. حيث إن أهم الأسباب التي تلعب دورًا هاما في تحقيق النجاح تتمثل في اعتماد الخيارات المناسبة في المستويات جميعها، فكان لابد من أن تكون عملية الاختيار الإستراتيجي وفقًا للتغيرات الداخلية والخارجية.ولأن عملية التنفيذ الإستراتيجي تؤثر في أجزاء المنظمة جميعها، جاء الفصل الحادي عشر ليتناول مفهوم وأهمية التنفيذ الإستراتيجي، والعلاقة بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذها، ومحددات ومتطلبات عملية تنفيذ الإستراتيجية. أما الفصل الثاني عشر فقد تحدث عن الرقابة الإستراتيجية من حيث مفهوم وأهمية الرقابة الإستراتيجية، والعلاقة بين مستويات الإستراتيجية والرقابة الإستراتيجية، ومراحل وشروط الرقابة الإستراتيجية، والتدقيق الإستراتيجي، وتقييم الأداء الإستراتيجي، ومشكلات الرقابة الإستراتيجية.وأخيرا جاء الفصل الثالث عشر ليقدم عرضا مفصلا لمواقف إدارية حقيقية تمكن القارئ من معاينة الطريقة التي تنجح من خلالها المؤسسات او تفشل في مواجهة تلك المواقف.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires(8)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
658/670+01	658/670+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/670+02	658/670+02	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
658/670+03	658/670+03	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/166+01	ECO 658/166+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/166+02	ECO 658/166+02	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/166+03	ECO 658/166+03	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/166+04	ECO 658/166+04	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible
ECO 658/166+05	ECO 658/166+05	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Exclu du prêt

السلوك التنظيمي / مساعدة، ماجد عبد المهدي

Public ISBD Titre : السلوك التنظيمي Titre original : Organizational Behavior Type de document : texte imprimé Auteurs : مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2018 Importance : 399 ص. ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-97-098-7 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب كي يسلط الضوء على المفردات الأساسية التي يقوم عليها حقل السلوك التنظيمي من خلال تسعة عشرَ فصلاً توزعت على ثلاثة مستويات (الفرد والمجموعة والمنظمة) تمثل في حقيقتها مستويات فهم السلوك الإنساني داخل المنظمات من حيث المفهوم، والخصائص، والأنواع، والمقومات، وكيفية قياس السلوك الإنساني وتعديله ومحدداته، ودراسة السلوك التنظيمي من حيث المفهوم، والأهداف، والمراحل، والافتراضات التي قام عليها، والعلوم المختلفة التي ساعدت العلماء والباحثين في دراسة السلوك الإنساني في منظمات الأعمال، ومن ثم دراسة النظريات الإدارية المختلفة وافتراضاتها حول الإنسان وأبرز الاتجاهات الإدارية الحديثة. فعلى مستوى الفرد فقد تم تناول الشخصية من حيث المفهوم، والصفات والأبعاد، والمحددات، ونظريات تطور الشخصية، ودراسة الإدراك من حيث الأهمية والعناصر، والخصائص، والديناميكية ومن ثم التحديات، ودراسة الاتجاهات من حيث المفهوم، والعناصر، والخصائص، والأنواع، والوظائف، ومن ثم المعوقات وأهمية تعديل الاتجاهات، وتناول القيم من حيث المفهوم، والخصائص، والتصنيف، والوظائف والتكوين، والمصادر، وكيفية تطور القيم التنظيمية، ودراسة التعلم من حيث المفهوم والعناصر، والمبادئ، والعوامل المؤثرة فيه بالإضافة إلى نظريات التعلم، وتم تناول ضغوط العمل من حيث المفهوم، والعناصر، والمراحل، والأعراض والمصادر، وقياس وادارة ضغوط العمل، ودراسة الدافعية من حيث المفهوم والأهمية، والأنواع، وديناميكية الدافعية ونظرياتها. وعلى مستوى البعد الجماعي فقد تم تناول دراسة جماعات العمل من حيث المفهوم، والأنواع، والخصائص، وأسباب تكوين الجماعة وتماسكها، وهيكلة الجماعة، ونظريات تفسير الجماعة. وأما على مستوى البعد المنظمي فقد تضمن الهيكل التنظيمي من حيث المفهوم والعوامل المؤثرة على اختياره وتصميمه، ونماذج الهيكل التنظيمي وخطوات تصميمه، وأسس تقسيم الهياكل التنظيمية، ودراسة القيادة الإدارية من حيث المفهوم، والأهمية، والأساليب، والعوامل المؤثرة في اختيار أسلوب القيادة، والاتجاهات الحديثة في القيادة. وكذلك تناول الاتصال الإداري من حيث المفهوم، والأهداف، والأنواع، والخصائص والمعوقات، وتحسين فاعلية الاتصال. كما تمت دراسة البيئة التنظيمية بفرعيها الداخلية والخارجية وعناصرها بالإضافة إلى تحليل قوى التنافس في بيئة الصناعة، وتم التطرق إلى الثقافة التنظيمية من حيث المفهوم، والأهمية والخصائص، والأنواع، والأبعاد، وتكوين ثقافة المنظمة وتغييرها، وتم دراسة التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المفهوم والأنواع والخصائص والمراحل، وأسلوب إدارته، ودراسة الصراع التنظيمي من حيث المفهوم والخصائص، والأنواع، والأسباب، والمراحل، وأسلوب إدارته، وتناول الإبداع التنظيمي من حيث المفهوم، والأنواع، والخصائص والعناصر، والمستويات، والمراحل، والعلامات الدالة على الإبداع، ومعوقات الإبداع التنظيمي. السلوك التنظيمي = Organizational Behavior [texte imprimé] / مساعدة، ماجد عبد المهدي, Auteur . - دار المسيرة للطباعة والنشر, 2018 . - 399 ص. ISBN : 978-9957-97-098-7 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب كي يسلط الضوء على المفردات الأساسية التي يقوم عليها حقل السلوك التنظيمي من خلال تسعة عشرَ فصلاً توزعت على ثلاثة مستويات (الفرد والمجموعة والمنظمة) تمثل في حقيقتها مستويات فهم السلوك الإنساني داخل المنظمات من حيث المفهوم، والخصائص، والأنواع، والمقومات، وكيفية قياس السلوك الإنساني وتعديله ومحدداته، ودراسة السلوك التنظيمي من حيث المفهوم، والأهداف، والمراحل، والافتراضات التي قام عليها، والعلوم المختلفة التي ساعدت العلماء والباحثين في دراسة السلوك الإنساني في منظمات الأعمال، ومن ثم دراسة النظريات الإدارية المختلفة وافتراضاتها حول الإنسان وأبرز الاتجاهات الإدارية الحديثة. فعلى مستوى الفرد فقد تم تناول الشخصية من حيث المفهوم، والصفات والأبعاد، والمحددات، ونظريات تطور الشخصية، ودراسة الإدراك من حيث الأهمية والعناصر، والخصائص، والديناميكية ومن ثم التحديات، ودراسة الاتجاهات من حيث المفهوم، والعناصر، والخصائص، والأنواع، والوظائف، ومن ثم المعوقات وأهمية تعديل الاتجاهات، وتناول القيم من حيث المفهوم، والخصائص، والتصنيف، والوظائف والتكوين، والمصادر، وكيفية تطور القيم التنظيمية، ودراسة التعلم من حيث المفهوم والعناصر، والمبادئ، والعوامل المؤثرة فيه بالإضافة إلى نظريات التعلم، وتم تناول ضغوط العمل من حيث المفهوم، والعناصر، والمراحل، والأعراض والمصادر، وقياس وادارة ضغوط العمل، ودراسة الدافعية من حيث المفهوم والأهمية، والأنواع، وديناميكية الدافعية ونظرياتها. وعلى مستوى البعد الجماعي فقد تم تناول دراسة جماعات العمل من حيث المفهوم، والأنواع، والخصائص، وأسباب تكوين الجماعة وتماسكها، وهيكلة الجماعة، ونظريات تفسير الجماعة. وأما على مستوى البعد المنظمي فقد تضمن الهيكل التنظيمي من حيث المفهوم والعوامل المؤثرة على اختياره وتصميمه، ونماذج الهيكل التنظيمي وخطوات تصميمه، وأسس تقسيم الهياكل التنظيمية، ودراسة القيادة الإدارية من حيث المفهوم، والأهمية، والأساليب، والعوامل المؤثرة في اختيار أسلوب القيادة، والاتجاهات الحديثة في القيادة. وكذلك تناول الاتصال الإداري من حيث المفهوم، والأهداف، والأنواع، والخصائص والمعوقات، وتحسين فاعلية الاتصال. كما تمت دراسة البيئة التنظيمية بفرعيها الداخلية والخارجية وعناصرها بالإضافة إلى تحليل قوى التنافس في بيئة الصناعة، وتم التطرق إلى الثقافة التنظيمية من حيث المفهوم، والأهمية والخصائص، والأنواع، والأبعاد، وتكوين ثقافة المنظمة وتغييرها، وتم دراسة التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المفهوم والأنواع والخصائص والمراحل، وأسلوب إدارته، ودراسة الصراع التنظيمي من حيث المفهوم والخصائص، والأنواع، والأسباب، والمراحل، وأسلوب إدارته، وتناول الإبداع التنظيمي من حيث المفهوم، والأنواع، والخصائص والعناصر، والمستويات، والمراحل، والعلامات الدالة على الإبداع، ومعوقات الإبداع التنظيمي.

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
E2806915000050159C392CF4	658/650+01	Livre	Bibliothèque principale	Documentaires	Exclu du prêt

---

1 (1 - 3 / 3) Par page : 25 50 100 200